Augmentez la profitabilité
de votre entreprise

– Diagnostiquer rapidement les points forts, les assets et les opportunités d’amélioration

– Identifier les nouveaux relais de croissance et d’optimisation

– Réécrire les fondamentaux de la vision stratégique (vision, mission, objectifs)

– Actualiser le plan stratégique (budget commercial, plan d’investissement…)

– Actualiser la déclinaison des feuilles de route par métiers

– Aider les managers en tension à l’animation des instances de crise et de gouvernance
– Renforcer les équipes pour la prise en charge des actions clés en mode projets transverses

– Evaluer, sécuriser et consolider les fondamentaux (trésorerie, rentabilité, investissements, immobilier, etc.), en lien avec les métiers

– Inscrire la croissance dans les écosystèmes de financements publics et privés pertinents

– Identifier et mobiliser les leviers de croissance en s’appuyant sur la R&D, l’innovation, le développement à l’International, les fusions-acquisitions…

– Par natures comptables et par destination
– Analyser les enveloppes Opex et Capex
– Analyser le poids des fournisseurs
– Analyser les coûts par activité (ABC/ABM)

– Etudier les activités front office, back office, R&D, support (RH, finance…) et pilotage

– Etudier le portefeuille projet, les fournisseurs, la main-d’œuvre et le sourcing, les investissements, les ressources et les actifs (immobilier…)

– Cartographier les processus
– Évaluer la performance et la maturité des processus
– Identifier les risques et les leviers de maîtrise
– Piloter et suivre les indicateurs